序属仲夏，梅雨成霖。7月5日下午，公司2020年年中总结会议在公司总部会议室召开。公司董事长沈祖成、副总经理沈志林、副总经理范艳群等公司领导，公司各项目经理、各职能部门负责人、各项目技术总工及员工代表参加会议。副总经理沈志林主持会议。

　　会议旨在通过总结各项目、各部门上半年工作情况，发现问题、解决问题，总结「经验教训，统一Ψ发展思想，明确下半◤年的工作目标和努力方向。每位述职汇报人员均表示，将保持持续的工作热情，坚持▆不懈的努力，及时沟通，及时反馈。针对〖下半年的工作，公司全体员工要做好充分准备，认真梳理各项指标节点，确保圆满完成全年的目╲标任务。

　　副总经理范艳群对上半年¤公司财务管理工作进行了总结，对下半年公司财务工作重点做了具体要求。上半年着重做好账务核算管理、成本管控、营收票据等方面的财□　务工作，下半年要在☆精细化核算、降本增效、提高资金使用率等方面提升公司财务管理水平。

　　副总经理沈志ω林对上半年公司和各项目的主要工作进行了总结，部署了下半年着〗力开展的重点工作。上半年由于受到疫情的不利影响造成了各个别项目的进度滞后，但总ω　体各项目都保持了较好的发展态势。下半年，要重点做好：第一要提高项目管理水平，做深项目现场的精细化管理工作卐，第二要提升施工能力，加快徐州万科结庐项目、景泰嘉园项目的竣工扫尾和资料归集工作，对广东中烟韶关库区项目、秀水华庭项目、南京创智项目按照进度节点全力推进完成。第三要严格执行公司管理制度，提升团队执▼行力，储备人才，打造一支」高素质的管理队伍。

　　公司董事长沈祖成作了重要讲话。沈总分别从：战疫情促生产、市场开←拓经营、工程施工推进、内部管理增效等方面对上半年公司各项工作进行了总结，他指出，公司目前处于加速发展期，在项目现场管□理、降本增效、员工执行力、人才管理上还存在着较大的不足，需要各项目经理、各部门负责人做好表率，对照岗位职责和目标任务，团结拼搏，全力以赴。针对下半年的各项工作，沈总要求：一是坚定信心，发展是第一要务。二是继续开拓市场，扩大市场。三是提升施工业务能力。四是紧抓精细管理，提高效益。五是健全管理制度，提高团队执行力。六是吸引优秀人才，补充管理队伍。

　　面对当下前所未有的大变革、大发展，江苏晟岳人勤奋务实，以稳健、诚信、感恩、匠心为桥梁，以向客户提供优质服务、与员工共赢发展为己任，坚守初心，实干担当，聚力完成今年的各项目标任务。

　　公司▓工会主席吴爱军宣读了《公司2020年安全生产月安全知识竞赛》获奖人员名单，公司领导对获奖人员进行了颁奖。

　　会议最后，公司副总经理沈志林、副总经理范艳群分别带领全体≡参会人员进行了公司企业文化的集体庄严宣誓。