时序更替，万象更新。1月5日下午，公司2020年年终总结会议在公司总部会议室召开。公司董事长沈祖成、副总经理沈志林、副总经理范艳群等公司领导，公司各项目经理、各职能部门负责人、各项目技术总工、生产经理及年终总结报告推荐员工代表参加会议。副总经理沈志林主持会议。

　　会议旨在通过全面总结公司2020年各项工作的完成情况，发现问题、解决问题，统一发展思想，明确2021年的工作目标和努力方向。项目部总结报告推荐人员、各项目经理、各部门负责人依次做了述职汇报，述职人员均表示将保持持续的工作热情，坚持不懈的努力，及时沟通，不断提高。针对2021年的工作，公司全体员工要做好充分准备，认真梳理各项指标节点，确保圆满完成2021年的目标任务。

　　副总经理范艳群对2020年公司财务管理工作进行了总结，对2021年公司财务重点工作做了具体要求。新的一年着重⊙做好账务核算管理、成本管控、营收票据等方面的财务工作，在精细化核算、优化融资结构、降本增效、提高资金使用率、培养优秀财务管理人员等方面提升公司〒财务管理水平。

　　副总经理沈志林对2020年公司和各项目完成的工作进行了总结，对2021年的重点工作做了部署。2020年公司施工总产值近5亿元，由于受到疫情的不利影响造成了个别项目进度的滞后，但总体各项目都保持了较好的发展态势。2021年，要重点做好：第一要提高项目管理水平，严格执行公司项目管理制度，严格执行项目现场的精细化管理工作，全力推行项目成本核算和商务月报制度。第二要提升施工能力，加快徐州万科结庐项目、景泰嘉园项目、南京创智项目的竣工扫尾和资料归集工作，对广东中烟韶关库区项目、秀水华庭项目按照进度节点全力推进完成。第三全体管理人员要严格执行公司管理制度，提升团队执行力，积极储备人才，管理人员定岗定薪签订劳动合同，打造一支高素质的管理队伍。第四严格规范完善公司合同管理工作，严格公司的各上下游合同履约，按照合同进行项目管理。第五积极开展公司党建工作，积极开展知识竞赛、团建活动等工▲会工作。

　　公司董事长沈祖成作了重要讲话。沈总从公司人才团队建设和企业文化建设两个方面做了2020年工作总结和2021年工作部署。沈总指出，公司各项工作的完成，公司既定五年两个奋斗目标的实现，需要全体晟岳人践行企业文化，团结实干，坚持不懈的努力。一是公司人才团队建设，要打造一支战斗力强的管理团队，公司聚集一批能力强◥的人才是形成优秀团队的关键。从公司副总到职能部门负责人到各项目经理，兢兢业业、目标一致，以实际行动完成了既定的任务目标。二是企业文化建设，要以树立企业愿景，促进企业文化落地∩;要以牢记企业使命，促进企业文化落地;要以弘扬企业精神，促进企业文化落地;要以执行质量方针，促进企业文化落地。沈总强调，新的一年，要按照公司第一个五年规划目标做好各自的工作，坚持“质安第一、效益优先、规模适度”的发展方针，加快内部提质，努力实现各项目进度目标和经营目标。新的一年，要以企业文化为立身之本，以优秀团队为兴业之基。全体晟岳人积极工作，以自我变革的勇气重新出发，完善激励机制和人才考核，优化企业组织架构。站在新的历史起点，晟岳人要做改革创新的拓荒牛。站在新的历史起点，晟岳人要做艰苦奋斗的老黄牛。心怀希翼，承载梦想，全体晟岳人奋楫笃行、并肩向前。

　　站在∏新的历史交汇点，面对前Ψ所未有之大变革、大发展，江苏晟岳人团结务实，以稳健、诚信、感恩、匠心为桥梁，以向客户提供优质服务、与员工共赢发展为己任，坚守初心，实干担当，聚力完成2021年公司的各项目标↙任务。

　　年终总结会上还对员工年终总结报告进行了投票评选，公司领导对获奖人员进行了颁奖。

　　会议最后，公司副总经理范艳群带领全体参会人员进行了公司企业文化的集体庄严宣誓。