仲夏时节，万物丰茂。6月30日下午，在总部会议室召开了2021年年中总结会议。公司董〓事长沈祖成、副总经理范艳群等公司领导，公司项目合伙人、项目经理、部门负责人、生产经理、技术总工、安全主管、总部管理人员、御锦馨河◆城项目部和俪景雅苑项目部管理人员共50余人参加会议。副总经理范艳群主持∴会议。

  会议旨在全面盘点总结上半年公司各项工作，正视当前工作中存在的问题和差距，统一思想、坚定信心，部署安排下半年公卐司的各项工作。会上，员工代表、安全主管、项目技术总工、生产经理、项目经理、部门负责人分别就上半年工作完成情况和下半年工作计划作了汇报，重点围绕项※目安全管理、进度管理、技术质量◥管理、项目成本管理、财务管理、合约管理、商务结算管理、人力资源、材料管理等重点工作进行了总结，分析⊙自身存在的问题，对接下来的工作进行了规划和安排。

   汇报结束后，副总经理范艳群对上半年公司管理工作进行了总结，对下半年工作重点做了具体要求。2018年至2021年上半年公司开票收入逐年提升，上半年着重做好账务核算、成本管控、营收票据、融资管理等方面的财务工作，下半年要在精细化核算、材料管理、降本增效等方面提升公司管理水平。在培养人才、节约办企、供应商○选择、企业文化塑造等方面提出↓了建议，希望公司全体员工共同学习、齐心协力，力争2023年完成建筑施工总承包甲级目标。

   公司董事长沈祖成作了重要讲话。他指出：上半年公司新承接如皋港俪景雅苑项目，建筑面积12.26万平米，造价1.8亿元。上半年施工总产值1.8亿元，各在建项目进度按计划推进，个◤别项目的进度有一些滞后，内部管理稳中有升。他希望公司全体员工团结一心，拧成一股绳，扎实工作，强化责任担当，狠抓标准管理，共同打造一个稳健发展的江苏晟岳。针对下半年的各项工作，沈总要求：一是总结经验，坚定信心，继续鼓舞全员斗志，以饱满的精神投入到工作中去，完成2021年公司各项工作。二是取长补短，认清不足和差距，不断学习，实现企业长足稳健发展，抓好工程→项目管理和成本管控。三是广纳贤才，强化执行，打造人才梯队，为公司发展提供有力支撑。四是明确职责，大力推＠行精细化管理，大力推行集约化管理，大力推进项目结算管理，强化风险管控。五是加强安全管理为工程进度保＠ 驾护航，提升质量管理，打造精品工程。

   纵观公司当前的发展形势，面对的压力和发展机遇，江苏晟岳人携手共进、共克难关、精诚团结、全力以赴，有信心、有能力打造一个稳健持续发展的江苏晟岳，全力以赴完成今年的各项目标任务。

会议最后，公司工程部安全经理刘辉带领全体参会人员进行了公司企业文化的集体庄严宣誓。